5 online moduler · konkrete værktøjer · certificering
Ledere står med et større ansvar end nogensinde. I dag forventes det ikke kun, at ledere fordeler opgaver og sikrer drift. Du skal også skabe trivsel, fastholde medarbejdere, håndtere kompleksitet, forebygge stress, gennemføre forandringer og skabe bæredygtig performance.
Det kræver nye værktøjer. Dem får du her.
Uddannelsen giver dig konkrete metoder til at håndtere de ledelsesdilemmaer, der fylder i hverdagen, hvor du som leder bliver fanget mellem hensynet til den enkelte medarbejder og krav fra organisationen.
Uddannelsen er udviklet i samarbejde mellem ballisager og Orbiscure. Sammen giver vi dig konkrete værktøjer til at styrke dit lederskab, skabe trivsel, håndtere svære situationer og forebygge stress - baseret på data, indsigt og adfærdsforståelse frem for mavefornemmelser.
Du lærer ikke bare at forstå ledelsesudfordringerne - du lærer at handle på dem. Efter forløbet kan du:
Lederens egen trivsel påvirker både beslutningskraft, kommunikation, relationer og teamets arbejdsmiljø. Mange ledere bliver pressede, fordi de tager for meget ansvar, bliver flaskehals, siger ja for hurtigt eller forsøger at løse problemer, som egentlig hører til hos medarbejderen eller organisationen.
På modulet arbejder vi med, hvordan du kan passe på din egen trivsel uden at slippe dit ledelsesansvar. Du lærer at skelne mellem ansvar, overansvar og fralagt ansvar - og du får konkrete greb til at skabe en mere bæredygtig hverdag som leder.
Det tager du med hjem:
Stress kommer ofte bag på både medarbejdere og ledere. Ikke fordi tegnene ikke er der, men fordi mange medarbejdere bliver dygtige til at kompensere, tilpasse sig og holde sig kørende længe, før belastningen bliver tydelig.
Nogle overpræsterer. Andre bliver mere kontrollerende, perfektionistiske, konfliktsky, tilbagetrukne eller ekstra hjælpsomme. Udefra kan det ligne høj motivation, ansvarlighed eller almindelig travlhed - men under overfladen kan medarbejderen være på vej ind i alvorlig mistrivsel.
På modulet lærer du som leder at genkende tidlige og ofte skjulte tegn på stress, forstå de kompensationsstrategier, der kan sløre belastning, og tage den første dialog på en måde, der er tydelig, omsorgsfuld og ansvarlig.
Det tager du med hjem:
Når en medarbejder bliver sygemeldt med stress, bliver lederens rolle både vigtig og vanskelig. Lederen skal vise omsorg, sikre ordentlig kontakt, samarbejde med HR og samtidig tage ansvar for drift, teamet og en bæredygtig tilbagevenden.
Mange stressforløb bliver unødigt lange eller komplicerede, fordi der er uklarhed om roller, kontakt, forventninger og optrapning. Andre gange kommer medarbejderen for hurtigt tilbage uden en realistisk plan - og risikoen for tilbagefald stiger.
På modulet lærer du som leder at håndtere stresssygemeldinger professionelt fra første fraværsdag til en tryg og varig tilbagevenden til arbejdet.
Det tager du med hjem:
De fleste ledere ved godt, når en samtale er nødvendig. Alligevel bliver mange samtaler udskudt for længe, fordi de føles ubehagelige, uklare eller risikable.
Det kan handle om sygdom, mistrivsel, manglende performance, samarbejdsproblemer, konflikter eller grænseoverskridende adfærd.
På modulet lærer du at forberede, åbne, styre og afslutte nødvendige samtaler på en måde, der både er tydelig og respektfuld.
Det tager du med hjem:
Moderne ledelse kræver evnen til at lede forskellige mennesker retfærdigt uden nødvendigvis at lede alle ens.
Medarbejdere kan have forskellige behov afhængigt af livsfase, arbejdssituation, neurodivergens, trivsel, erfaring, motivation eller private belastninger. Som leder skal du kunne tage individuelle hensyn uden at miste fælles retning, fairness og fokus på opgaven.
På modulet arbejder vi med balancen mellem fleksibilitet, fairness, kultur og fællesskab.
Det tager du med hjem:
Efter uddannelsen får du adgang til et alumnenetværk med de andre deltagere, hvor I kan udveksle erfaringer og drøfte konkrete udfordringer.
Uddannelsen består af 5 online moduler á 2 timer.
Modulerne afvikles live online med 2-3 ugers mellemrum, så du har tid til at afprøve værktøjerne i praksis mellem hver gang.
Alle moduler faciliteres online og kombinerer korte faglige oplæg, konkrete værktøjer og praksisopgaver.
Uddannelsen løber fra september til december 2026. Alle moduler afvikles online kl. 09:00-11:00.
Datoer: 25. september, 23. oktober, 6. november, 20. november, 3. december.
Uddannelsen afsluttes ikke med en opgave eller eksamen, men du modtager et certifikat som dokumentation for din deltagelse.
7.500 kr. pr. deltager. Tilmeldes flere ledere fra samme virksomhed, kan vi tilbyde en særlig virksomhedsrabat. Kontakt os for en samlet pris.
Uddannelsen kan også købes som internt lederforløb for virksomheder, der ønsker at træne en samlet ledergruppe.
Flere pensionsselskaber har sundhedspuljer, der kan dække kompetenceudvikling som denne. Du kan undersøge muligheden direkte hos dit pensionsselskab eller via din pensionsmægler.
Vi gennemfører holdet ved tilstrækkelig tilmelding. Skulle der mod forventning ikke være deltagere nok, forbeholder vi os ret til at flytte eller aflyse holdet - naturligvis med besked i god tid.
Uddannelsen faciliteres af dygtige eksperter med mange års erfaring.
.png){kind=avatar}
Kasper Haun
Autoriseret psykolog med baggrund som leder, chefpsykolog og erhvervspsykolog. Kasper arbejder i krydsfeltet mellem mennesker, ledelse og organisation og hjælper virksomheder med at styrke trivsel, håndtere belastninger og skabe udvikling i praksis.
Med afsæt i både psykologisk indsigt og erfaring fra organisationers hverdag hjælper Kasper ledere med at skabe overblik, håndtere belastninger og træffe gode beslutninger - også når hverdagen er kompleks.
Morten Hedegaard
Autoriseret psykolog med speciale i stress, trivsel og adfærdsforandringer. Morten har gennem en årrække arbejdet med terapi, undervisning og erhvervspsykologi og hjælper ledere og medarbejdere med at styrke trivsel, forebygge stress og skabe et sundt arbejdsliv.
Morten kombinerer høj faglighed med praksisnære værktøjer og er særligt anerkendt for sin ekspertise inden for ACT (Acceptance and Commitment Therapy). Han hjælper ledere med at forebygge stress, styrke den psykologiske fleksibilitet og omsætte indsigt til konkrete handlinger i hverdagen.
Tomas Ballisager
Adm. direktør og partner i Konsulenthuset ballisager, med mange års erfaring inden for strategi, forretningsudvikling og organisationsledelse.
Tomas brænder for at udvikle stærke ledere og skabe organisationer, hvor mennesker og resultater går hånd i hånd.
Med afsæt i strategi, ledelse og medarbejderengagement hjælper han ledere med at navigere i komplekse dilemmaer, skabe stærke fællesskaber og omsætte ambitioner til resultater.
Kontakt os, hvis du har spørgsmål til uddannelsens indhold, datoer eller tilmelding — eller hvis du vil høre mere om, hvordan vi kan hjælpe jer godt i gang.
Skriv til hm@orbiscure.com eller book en tid nedenfor:
Forebyg opsigelser og sygemeldinger, der bunder i stress.